FACE Loire Atlantique, BEYONDE et ISADEUS ont proposé un petit déjeuner sur le thème "donner du sens au leadership". Cet événement  qui a réuni près de 65 participants a eu lieu le 19 avril 2018 à  l'Ecole Centrale de Nantes.

Au cours de cette rencontre, les participants ont pu  expérimenter le Management by Meaning® avec une animation participative de Stefan Schulte et Isabelle Tanguy.

Stefan Schulte

 Conseiller en organisation et management, Stefan a développé l’offre d’accompagnement Management by Meaning®. 19 ans d’expérience de dirigeant chez Volkswagen, Porsche, Jaguar, et entrepreneur. www.beyonde.me

Isabelle Tanguy, Consultante en intelligence collective & Coach professionnel, est responsable de projet et manager dans le numérique. www.isadeus.fr

Sébastien Bousseau  (au centre sur la photo), DG Fondateur du groupe vendéen Handi-Pharm, a témoigné de son expérience originale de management  par le leadership qu'il a mise en place dans son entreprise depuis 5 ans.

Il a suivi le parcours BeManager (BeM) proposé par Beyonde. "Cela a été un vrai révélateur pour moi. Bien sûr, manager avec la meilleure technique semblait évident au départ et j’étais curieux et demandeur à la fois de mieux les maîtriser, mieux canaliser ce que je faisais avec instinct mais sans précision, sans justesse. A l’arrivée le résultat est bien supérieur à mes attentes. La réponse à mes premières interrogations fut au rendez-vous et aujourd’hui je me sens mieux armé pour comprendre mes collaborateurs, donner un vrai sens à notre collaboration en utilisant les bons outils."

Il nous explique comment il a appliqué ce management dans son entreprise : "J'autorise mes salariés à être ce qu'ils sont. Et je leur donne ma confiance. Au départ, cela n'a pas été simple car donner sa confiance, c'est plus facile à dire qu'à faire ! Dans mes recrutements, j'aime donner leur chance à des personnes positives, j'interdis les râleurs au sein de mes équipes. Car nous devons avoir la même énergie pour faire progresser notre entreprise. Notre management  consiste à  encourager le salarié à sortir de la position de victime pour être acteur du quotidien de l'entreprise. Nous construisons des parcours pour des groupes de 8 à 9 personnes, salariés volontaires venant de divers sites, et de métiers différents.  Les personnes se réunissent tous les 15 jours et chacun est autorisé à s'exprimer et donner son avis. Ce sont des moments de partage où on délaisse l'opérationnel pour l'humain. C'est Delphine qui occupe cette fonction de "facilitatrice à la mise en place du leadership" au sein de Handi Pharm. Aujourd'hui, nous en sommes au 4ème parcours et cette démarche crée beaucoup de bienveillance et de bonheur au travail."